麦德龙拒绝了PE巨头们

麦德龙拒绝了PE巨头们 2019-11-15 14:23:24   阅读: 4244

遭到掠夺的麦德龙最终与中国竞争对手物美携手。

进入中国市场23年来,地铁取得了巨大成功。即使是出售自己,麦德龙也受到许多私募股权、房地产开发商和互联网巨头的竞争,包括由于波资本和万科组成的财团,由木兰投资和Meicai.com组成的财团,一个全新的移动电子商务平台,以及由高启资本和永辉超市组成的财团。

至此,家乐福和麦德龙已经全部卖给了欧洲三大中国商场的中国企业。外国零售店已经离开,只剩下沃尔玛,它不时听到商店关门的消息。

在中国呆了23年后,为什么地铁要卖自己?

出售自己的麦德龙在中国市场也非常自豪。

麦德龙于1996年首次进入中国市场。当时,德国的麦德龙是欧洲第二大零售批发超市。在进入中国之前,家乐福和沃尔玛分别在北京和深圳开设了第一家门店,麦德龙选择了上海。当时,麦德龙的“现在买,自己卖”仓储式商店模式让上海人觉得很新鲜。与当地莲花超市相比,我不知道它高出多少倍。

作为一家大型超市,麦德龙的模式的确有其自身的优势。虽然在郊区开业,但店铺一般可达10,000平方米,有的甚至可达50,000平方米,商品种类繁多。麦德龙的经营模式以批发为主,积累了大量的客户,如酒店、餐厅、中小零售商等。居民们起初觉得不方便。除了很远,他们还需要会员卡来买东西。当时,商业会员制度并不流行。

美德龙在中国市场有着稳固的立足点,从一开始就离不开中国企业的帮助。据数据显示,晋江地铁是第一家获准在中国开展连锁业务的合资企业。麦德龙集团持有90%的股份,而新长征集团和晋江集团分别持有5.1%和4.9%的股份。

进入中国市场三年后,麦德龙1999年的年销售额为26亿元。虽然低于联华超市当年的73亿元,但也远远高于大润发、家乐福和沃尔玛等其他超市。从那以后,麦德龙开始在中国市场稳步扩张,商店数量在10年内增加了10倍。

2008年,在金融危机的背景下,麦德龙实现了655.29亿欧元的历史性收入,并将亏损转化为盈利。

但慢慢地,麦德龙逐渐失去了它在高端客户群中的光彩,因为它过于偏向于低端客户。此外,高昂的成本导致了持续的损失。一方面,小而分散的商店增加了分销和物流成本。另一方面,购买土地的成本越来越高,因为商店只买而不租。这也是为什么只有95家门店的麦德龙以比家乐福高得多的价格出售自己的原因,家乐福有210家大卖场,全部都是自己的。

除了在中国市场遇到的瓶颈,麦德龙德国总部也不太平。它的表现已经连续多年下降。近年来,麦德龙总部也一直在通过裁员削减成本。一年前,麦德龙中国更换了总裁,希望通过新方法提高盈利能力,但事与愿违,不得不出售其中国业务以保护自己。

体育巨头财团未能获胜

自去年以来,麦德龙中国将出售自己的消息不断传出。现在尘埃终于落定,但物美的胜利似乎有些出人意料。

来自投资界的消息人士昨日(2019年10月11日)晚间表示,麦德龙集团和物美科技集团联合宣布,双方已达成最终协议,并将成立一家合资公司。根据协议,物美集团将在合资初期持有70%的股权,麦德龙集团将持有20%。剩余的10%目前由麦德龙中国合资公司的少数股东持有。麦德龙中国的企业总价值为19亿欧元(约合人民币148.69亿元),这意味着物美在交易中支付了约119亿元。

此前,麦德龙于今年3月通过招标出售了其在中国的业务,交易估值在15亿至20亿美元之间。竞标者不仅包括阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、沃尔玛、物美等行业巨头,还包括房地产开发商万科和私募股权投资公司于波资本组成的财团,永辉超市和高旗资本组成的财团,以及木兰投资和全新移动电子商务平台美彩网络组成的财团。

与其他竞标者相比,物美并不是最强的竞争对手。但直到今年7月,只有永辉和物美留在了麦德龙中国的最终投标名单上。

在最终结果出来之前,外界仍然觉得永辉这次似乎在赢,因为它没能如预期的那样收购家乐福,但它低估了物美在并购方面的丰富经验。

早在2004年,物美就通过托管、收购和重组等方式,控制或拥有包括北京朝什法、北京北大世界和天津荣达在内的全国20多家商业企业的400多家门店。物美一度成为零售业并购中最活跃的民营企业。

张文忠董事长回来后,物美再次进入快速扩张的快车道。在收购麦德龙中国之前,物美已经以14.2亿元收购了乐天玛特21家门店,花费27亿元参与重庆百货公司的混合改革,以14亿元收购了B&Q。此外,物美分别于2018年10月和2019年3月接管华润万家在北京的70-80家门店和多家门店。

除了丰富的并购经验,麦德龙可能会更加重视物美多年来在数字零售领域的积累。

物美建立在张文忠发明的pos机和信息系统上。2006年,《财富》杂志这样推荐物美:“如果你想看到零售业的未来,建议你不要去沃尔玛,给自己买张去北京看物美的票。”此后,张文忠在2015年领导了分布式电子商务“dmall”的创建。

正如张文忠所说,“我们拥有零售dna和卓越的数字优势,对当地市场的深入了解,以及在整合和发展跨国品牌和增强中国客户体验方面的成功经验。”

对于麦德龙中国来说,物美应该是一个不错的目的地。

资料来源:投资界

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